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[供應]紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業
- 產品產地：紹興
- 產品品牌：博思
- 包裝規格：績效
- 產品數量：0
- 計量單位：套
- 產品單價：0
- 更新日期：2020-01-20 19:49:08
- 有效期至：2030-01-17
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紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業
詳細信息
紹興KPI績效考核管理咨詢服公司哪家專業，就是杭州博思企業管理咨詢有限公司
績效管理體系介紹
1、組織KPI
要確定組織KPIs，組織應先對顧客需求和成長假設進行分析，用PEST和波特五力模型對組織環境進行分析，用SWOT和風險矩陣對組織面臨的風險和機遇（包括陷阱）進行分析，對組織的戰略進行梳理，確定組織的宗旨愿景和戰略。
利用戰略平衡計分卡在組織財務、內部流程、學習和成長、顧客需求方面設計組織的KPIs。
設計組織高管的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權等。
2、組織KPIs分解
對組織的管理流程和產品設計制造流程，以及其他的輔助流程進行梳理。從增值和風險的角度，評估現有流程圖和流程清單；重建、強化、簡化和刪減流程，再建流程圖和流程清單；定義每個流程（輸入、資源、控制、職責界面、輸出）；設計流程的KPIs。
依據流程，進行組織結構設計和崗位職務設計，確定每個崗位職務的職責和權限界面，設計部門和崗位KPIs。
設計中層和基層的激勵措施。這些激勵措施與KPIs掛鉤，包括職務晉升、薪酬待遇、獎金、股票期權等。
3、績效體系的實施
組織應對每個崗位和職務進行分析，以確定崗位和職務的能力要求。能力要求也應包括績效KPIs的要求。
組織應對每個崗位和職務配置合適的人員，并通過活力曲線、培訓、培養和鍛煉等開發人員的能力。
設計和建立充滿正能量的組織文化，梳理與績效管理相關的組織的管理程序和管理制度，加強組織文化的培訓和宣傳，讓組織文化轉化為員工的自覺行動和意識，認識到自身工作的相關性和重要性，努力為完成KPIs的目標作出貢獻。
組織為提高過程績效和人員績效提供好支持性服務。
4、績效統計分析
績效的統計應由非參與創造績效的個人或部門實施統計，確保統計數據的公正性和客觀性。績效統計分析應每周或每個月就實施一次。分析的結果應報告總經理，并反饋到有關的個人或責任部門。
績效統計分析應確定改進的措施，創新點，或戰略的調整。
按照激勵措施對個人或部門實施績效激勵，強化組織績效管理文化。
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