嘉興地區優秀的國有薪酬設計咨詢公司？就找杭州博思企業管理咨詢有限公司

杭州博思企業管理咨詢有限公司幫助企業解決在薪酬方面常遇到的問題：

現階段，國企的薪酬改革帶有明顯的“過渡階段”的特點。隨著壟斷領域的開放、治理結構的變化、老一批員工的離退，國企的薪酬改革必然向著更深的層次邁進，薪酬結構將進一步簡約化、透明化，薪酬標準將逐步市場化、商業化，績效將成為薪酬水平的重要影響因素，行政層級的概念將逐步淡出視野。在更具活力、更加高效的經濟體制中，一個“市場調節機制、企業自主決定、職工民主參與、國家監控指導”的新型薪酬管理模式將逐步形成并推動國企的可持續發展

杭州博思企業管理咨詢有限公司的薪酬模型

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杭州博思企業管理咨詢公司的薪酬體系設計是根據客戶的實際情況，并緊密結合客戶的戰略和文化，系統全面科學的考慮各項因素，并及時根據實

博思咨詢將調研行業特點、企業所處生命周期、管理基礎、發展戰略，明確薪酬理念及激勵導向，從職責與貢獻的明確、薪酬的市場定位、素質能力的要求、業績的表現等方面對薪酬水平進行評價，及展開薪酬體系的系統設計，體現“戰略導向、價值導向、能力導向、業績導向”的薪酬激勵策略。 

博思咨詢薪酬設計的具體模式包括，通過行業及企業業務流程的調研、工作分析設計崗位價值評估模型及職位序列與職位等級，根據業務特點、貢獻的創造方式設計薪酬結構，通過市場薪酬調查與數據對比分析設計薪酬水平，根據業務增值/貢獻模式設計薪酬總量控制方式，根據行業與市場的發展、企業的業績及人力資源成本要求設計薪酬調整策略與方法。

博思咨詢同時根據企業戰略、企業文化針對性地設計平穩積極的新舊薪酬體系轉換方案并輔導推進實施。 

博思能夠帶給您的價值

●建立“價值導向”的薪酬管理政策，“成果導向”的激勵機制，“兼顧員工個人發展潛力與歷史貢獻”的薪酬管理文化，提高員工的工作積極性

●建立具有前瞻性和發展性的薪酬晉升機制，吸引優秀人才，降低員工流失率

●有效化解人工成本剛性增長對企業帶來的壓力，以薪酬的激勵作用，支持企業發展目標的實現。