寧夏青海甘肅貴州玻璃鋼電纜支架/螺釘式電纜支架營銷戰略的實施與環境變化的關系 　　在玻璃鋼電纜支架營銷戰略的實際實施中，環境變化和企業對于環境變化的預測產生偏差是很正常的現象，戰略實施過程本身就是解決問題的過程，但是一旦外部環境發生較為重大的改變，改變的程度使得原定戰略實現不可能完成，這時必須要對原有戰略進行較大幅度的調整，這就是戰略實施的權變問題。權變理論認為什么都不是一成不變的，而是組織要隨著客觀環境的變化相應地做出改變。如果在玻璃鋼電纜支架內外部環境沒有發生重要變化時就調整戰略，會使玻璃鋼電纜支架的發展目標總在不斷發生變化，使玻璃鋼電纜支架組織內部人員不知道應如何適應，同時不知道該如何做具體工作，造成人員心理浮動，帶來消極后果，最終導致德裕重工經營的全面失敗。如果環境確實已經發生重大改變，河北曼吉科玻璃鋼支架廠仍然堅持實施既定戰略，將最終導致無法挽回的失敗后果。因此玻璃鋼電纜支架經營戰略調整與否，關鍵在于如何衡量玻璃鋼支架廠家環境變化。 　　玻璃鋼電纜支架戰略實施的整個過程中都應該注重權變觀河北曼吉科念的應用，從戰略的制定到戰略的實施，權變觀念要求識別戰略實施中的關鍵變量，并對它做出靈敏度分析，當這些關鍵性變量的變化超過玻璃鋼電纜支架可以承受的范圍時。原定的戰略就應當做出相應的調整，同時需要玻璃鋼電纜支架企業制定相應的替代方案，以便企業擁有更加充分的應變能力。當然，在實際工作中，對關鍵變量的識別和起動機制的運行都是很不容易的。 河北曼吉科工藝玻璃鋼制品廠www.blgzpc.com 聯系人：康經理 手機：18832830996 傳真：0318-8266209 QQ：892511966 河北玻璃鋼電纜支架廠http://www.zdhbmjk.com 地址：河北省衡水市棗強縣富強北路258號