組織是個抽象的東西。在數學上，它只用一個點來代表。也就是說，它既無大小，也無面積。即使是最大的組織，如果同它所存在于其中的現實環境比，它也是不實在的。 具體地說，在組織內部，不會有成果出現。一切成果都產生于組織之外。例如，企業的成果只有經過顧客才能產生，顧客根據他用自己的購買力來換取企業的產品或服務的愿望，把企業的成本和努力轉換成收入和利潤。作為顧客，他可能是根據市場的供求情況來考慮并作出決策的?；蛘叱Ｖ軮SO9001認證，作為社會主義政府，它調節供求關系主要是根據非經濟價值選擇。上述兩個例子都說明，決策人是企業外部，而不是在內部 ；互補的技能。互補的需求有了，就要體現在互補的技能上。就是我需要的東西你到底能不能提供，能不能滿足我的需求，這一點很重要。你產業化了，但生產出來的東西不符合我的技術標準也不行。 需求具有相當管理風格的公司。這就涉及戰略聯盟里的企業文化，其中價值觀念起著非常重要的作用。