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電熱管第一品牌 【沃詩美，王先生  138 2372 0193】 面對這一挑戰的國內快熱式電熱水器企業的品牌戰略抉擇，是用“做大”還是“做專”?快熱式電熱水器企業在決定策略之前，應該將自身品牌和產品放到整個競爭的環境和快熱式電熱水器企業戰略中去考量，避免很多快熱式電熱水器企業“拍腦袋”“一招鮮”的情況出現。

        “做大做強”與“做專做強”是兩個不同的概念，也是快熱式電熱水器企業發展的兩種戰略。哪一種更適合快熱式電熱水器企業的發展?哪一種是快熱式電熱水器企業走向強大的最優路徑?眾說紛紜。

        某品牌快熱式電熱水器總經理說得好：我們認為，第一，快熱式電熱水器行業的空間夠大，不要覺得我們快熱式電熱水器行業的空間不夠，它未來的發展潛力是很大的。第二，我們需要做到“專”，這個“專”表現專注、專業，首先我們不能做太多的東西，這就是專注，專業是指我們要做專業的品牌，行業里的專家。所以，我們強調的是做精、做專、做強，未必是做大、做多、做泛。

        如何做強，而不是一味貪大，如何強化自己的核心競爭力，而力保無論局勢如何動蕩，都能保證快熱式電熱水器企業安然無恙并逐漸強大?作為較早進入快熱式電熱水器行業的品牌，不要漫天撒網將產品延伸到水家電行業的每一個領域，而是通過品牌化經營、專注快熱式電熱水器產品，不斷地塑造和提升品牌在消費者心中的形象，十幾年甚至是幾十年的專注，也就能該品牌成為快熱式電熱水器行業的“老大”地位。

在全球化的今天，在瞬息萬變的市場競技場上，我們快熱式電熱水器企業更要清楚地看到縱向和橫向的實實在在的差距，在資源優勢和勞動力優勢正在淡化的今天，我們明天競技的優勢還有多少?我們是否應該更多地看清自己的主業和優勢，投入更多的精力和資金去強化他，放大他，使優勢更優，從而保持長久的競爭優勢？

 當我們在多元化大潮趨勢下，在“快熱式電熱水器是中國水家電行業最后一塊蛋糕”的言論下，德恩特的“做精、做專、做強”的發展戰略是否能引發我們快熱式電熱水器品牌的思考，反思我們正在走的路，是否應該放慢“多元化”的步伐好好思考一下利弊和自己的主宰能力?是否會因為“多元化”而毀掉了自已目前已有的東西?削弱了自己的競爭優勢。

 就“做大做強”和“做專做強”而言，我們認為快熱式電熱水器企業只有“做專”才能“做強”，只有“做強”才能真正“做大”。只有專，才能精，只有精才能強，只有強，才有擴張、復制和控制的能力，步步為營穩扎穩打，由強變大，由大變強，保持螺旋式上升，才可能跳出“紅海”，進入“藍海”，獲得無限發展空間，那時候，做大，就是水到渠成的事了。


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